Наверх
Моделирование бизнес-процессов
Моделирование бизнес-процессов - ITsale

Моделирование бизнес-процессов

Цена: от 2900 рублей / час

Моделирование подразумевает текстовое описание бизнес-процессов и их взаимосвязей, а также графическое представление этих связей, например, в виде блок-схем. Разработка модели нужна, чтобы создать прототип рабочей системы бизнеса. Так команда ITsale сможет подобрать версию 1С, внести в нее данные о бизнес-процессах в вашей компании и проверить работоспособность программного обеспечения в заданных условиях.

Если какого-либо функционала не будет хватать для закрытия ваших потребностей, специалисты определят это в процессе тестирования демоверсии, доработают программу и предоставят вам финальный вариант корпоративной системы.

Почему стоит доверить моделирование бизнес-процессов профессионалам ITsale?

Большой опыт работы. Более 10 лет мы внедряем и настраиваем продукты 1С. Мы работаем с проектами разной сложности и с бизнесами разного масштаба: от малого и среднего до крупных компаний и холдингов. Знаем, какие процессы можно автоматизировать и как это сделать. 

Индивидуальный подход. Всегда проводим предпроектное исследование и определяем особенности бизнес-процессов заказчика. Можем подобрать конфигурацию и версию 1С и разработать дополнительные функции под индивидуальные потребности.

Прозрачность. Прописываем сроки, перечень услуг и их стоимость в договоре. Соблюдаем заранее установленные рамки бюджета и ограничения времени. Гарантируем прозрачность процесса оплаты.

Оперативная техподдержка и консалтинг. Отвечаем на обращения в течение дня обращения. Заполните форму на сайте или закажите обратный звонок и специалист свяжется с вами. Можете обратиться к нам по телефону, в мессенджере или по электронной почте. Работаем удаленно по всей России и выезжаем по Москве и Московской области.

Доработка информационных систем. Если вам не подходят типовые конфигурации 1С, требуется интеграция со сторонними сервисами или нужен уникальный функционал —специалисты ITsale к вашим услугам. Мы можем создать такую программу, которая закроет все ваши потребности.


Оставьте заявку на Моделирование бизнес-процессов

Мы уверены, что своевременное тестирование системы в формате моделирования бизнес-процессов — это экономия времени и ресурсов на доработку и исправление ошибок в будущем. По нашему опыту, наибольший эффект приносит прохождение всех этапов подготовки к внедрению информационной системы в комплексе:

  • Предпроектное обследование
  • Моделирование бизнес-процессов
  • Создание технического задания

Основные подходы к моделированию — процессный, функциональный и ментальный:

  • Процессный подход к моделированию.

    Наиболее понятный для большинства владельцев бизнеса и руководителей подход к созданию модели — процессный. В частности, консалтинговые компании используют стандарт BPMN (Business Process Model and Notation). Он основан на определении последовательности действий в определенных границах. 

    Процесс представляется как последовательность каких-то событий и операций, которые имеют начало и конец. Все процессы можно детализировать, то есть разделить на подпроцессы и задачи. Акцент делается на то, что нужно сделать для получения результата, а не на сам результат. 

  • Функциональный подход к моделированию.

    Функциональная бизнес-модель рассматривает бизнес как функцию, с точки зрения результативности. Если использовать этот подход, больше внимания уделяется не последовательности действий как при BPMN, а итогу, результату события. 

    Перед созданием такой модели специалисты анализируют, что мы имеем на входе, и что желаем получить на выходе. Все, что происходит между этими двумя точками, для модели не имеет значения, поэтому бизнес-процесс для нее — «черный ящик».

    При необходимости функции можно разделять и получать более детализированную модель. Функциональный подход зачастую используют в планировании и запуске новых процессов, например, в производстве нового продукта, запуске сервиса или маркетинге.

  • Ментальный подход к моделированию.

    Этот подход подразумевает создание ментальной карты, которая отражает связанные между собой понятия: операции и действия, а также тех, кто их совершает. 

    Этот подход предполагает скорее создание схемы в свободной форме, чем разработку полноценной модели, но он также имеет ряд преимуществ. Ментальный подход помогает структурировать свои знания, определить задействованные в бизнес-процессе подразделения и сотрудников и найти решение для определенной задачи. Такие схемы простые, интуитивно понятные, и их можно быстро нарисовать, однако они могут быть недостаточно информативны. 

    Из-за отсутствия стандартизированной структуры ментальные карты (визуализация) могут подойти не всем. Если вам нужна более четкая структура, можно комбинировать карты с другими подходами или отдать предпочтение процессному или функциональному моделированию.


Преимущества моделирования бизнес-процессов

Проектирование модели бизнес-процессов — частая практика, которая приносит множество ощутимых преимуществ. Вот некоторые из них:

Понимание бизнеса.
Создание модели помогает лучше понять взаимосвязи между различными аспектами бизнеса. Руководители получают четкую аналитику, изучают ключевые показатели и на основе полученных данных принимают обоснованные решения.
Помощь с выбором программы для бизнеса.
После проектирования появляется понимание того, какую программу внедрить для развития бизнеса. Если вы сомневаетесь в том, правильную ли систему или конфигурацию вы хотите внедрить, проанализируйте бизнес-процессы. Так вы точно поймете, что требуется на предприятии.
Улучшение бизнес-процессов.
Анализ процессов помогает выявить потребности бизнеса и проблемные области. Последующая оптимизация и внедрение 1С поспособствуют повышению производительности и снижению затрат.
Повышение качества.
Оптимизация бизнес-процессов может быть необходима для контроля качества товаров и услуг и сокращения количества ошибок.
Эффективное управление предприятием.
Разработка регламентов бизнес-процессов облегчает управление компанией и позволяет контролировать ход выполнения рабочих задач. Вы можете тратить время на развитие бизнеса, а не на контроль рутинных операций.


Цель моделирования бизнес-процессов — повышение эффективности и оптимизация деятельности компании. Чтобы достигнуть этой цели, специалисты предпринимают следующие шаги:

  • ­Исследование компании: анализ организационной структуры, документов, политики и регламента, сферы деятельности и текущих задач;
  • ­Определение частых рутинных операций;
  • ­Определение взаимосвязи между процессами;
  • ­Проектирование и разработка модели бизнес-процессов в конкретной компании;
  • ­Отбор процессов, которые можно ускорить, цифровизировать и автоматизировать;
  • ­Подбор программного решения, которое необходимо для достижения намеченных целей;
  • ­Внедрение выбранного программного решения и оценка его эффективности;
  • ­Доработка программы при необходимости.
Наши кейсы
ООО «Акваойл»
ООО «Акваойл» - компания, образованная в августе 2007г. Основным направлением деятельности компании является продажа и доставка качественного дизельного топлива, автомобильных бензинов, мазута, битума, масел и других нефтепродуктов.
Длительность проекта:
1 неделя
Количество сотрудников:
50+
ООО «МАШ ЮНИТ»
ООО «МАШ ЮНИТ» - инжиниринговая компания, занимающаяся разработкой и производством электронных компонентов для лифтовой отрасли, металлообработкой, производством и монтаж печатных плат, созданием беспилотных летательных аппаратов.
Количество сотрудников:
150+
Длительность проекта:
2 дня
ООО «МАШ ЮНИТ»
ООО «МАШ ЮНИТ» - инжиниринговая компания, занимающаяся разработкой и производством электронных компонентов для лифтовой отрасли, металлообработкой, производством и монтаж печатных плат, созданием беспилотных летательных аппаратов.
Количество сотрудников:
150+
Длительность проекта:
4 дня
ООО «Молоко Фудс»
ООО «Молоко Фудс» - эстонская частная торговая компания, работающая на мировом молочном рынке.
Количество автоматизированных рабочих мест:
10 рабочих мест
Длительность проекта:
1 месяц
ФГБУК "Государственный центральный музей кино"
ФГБУК "Государственный центральный музей кино" - федеральное государственное бюджетное учреждение культуры.
Количество автоматизированных рабочих мест:
около 20
Количество сотрудников:
всего около 20 сотрудников
Длительность проекта:
2 рабочих дня
ООО «Техальянс»
ООО «Техальянс» было основано в 2017 году и является официальным дистрибьютором спецтехники в России, представляя такие бренды, как Lonking, Sany, Zoomlion, Gals, Shacman
Количество автоматизированных рабочих мест:
10 рабочих мест
Длительность проекта:
1 месяц
BELEVTSEVA
BELEVTSEVA - российский бренд одежды.
Длительность проекта:
1 месяц
ЗАО НАТУРОТЕРАПИЯ
ЗАО НАТУРОТЕРАПИЯ - крупный производитель лечебной косметики, средств медицинского назначения, БАД, пищевой продукции.
Количество автоматизированных рабочих мест:
5 рабочих мест
Длительность проекта:
1 месяц
Подробно про настройку синхронизации между программами 1С:Управление нашей фирмой и 1С:Бухгалтерия предприятия.
ГУП МО "Коммунальные системы Московской области"
ГУП МО "Коммунальные системы Московской области" существуют и успешно функционируют на рынке коммунальных услуг более 20 лет.
Количество автоматизированных рабочих мест:
130 рабочих мест
В составе ГУП МО "КС МО":
9 филиалов
Длительность проекта:
1 год
Сервисы ИТС
Подарок скидка
Договор 1С ИТС бесплатно на 3 месяца
Договор 1С ИТС бесплатно на 3 месяца
Приобретая программу 1С версии ПРОФ и выше, Вы можете заключить договор 1С ИТС на 3 месяца бесплатно.
4 МЕСЯЦА обслуживания по договору 1С ИТС бесплатно
4 МЕСЯЦА обслуживания по договору 1С ИТС бесплатно
Приобретая программу 1С версии ПРОФ и выше с подпиской ИТС на 8 месяцев, получите 4 месяца обслуживания в подарок.
УСТАНОВКА приобретенного продукта 1С в ПОДАРОК
Все версии 1С и сопутствующие предложения для вашего бизнеса:
Сопутствующие продукты
Вопрос-ответ

Если вы задаетесь вопросом, «а так ли необходима услуга моделирования бизнес-процессов в моем случае», проверьте себя по списку критериев. Такая услуга точно подойдет вам, если:

  • Вам нужно четкое понимание тонкостей бизнес-процессов в компании, их оптимизация и последующая автоматизация
  • У вас есть сомнения в рентабельности и необходимости внедрения новой системы
  • Вам необходимо точное понимание бюджета и сроков реализации проекта внедрения 1С, возможных доработок и связанных с ними дополнительных затрат
  • Вы хотели заранее «попробовать» функционал в действии до внедрения 1С
  • Вам важно, чтобы итоговый продукт работал максимально четко и без ошибок

Самые распространенные подходы к бизнес-моделированию — процессный, функциональный и ментальный.

  • Процессный направлен на анализ последовательности действий, шагов от начала до получения итога.
  • Функциональный подход направлен на анализ точки входа и результата и подходит для планирования.
  • Ментальный подход подразумевает построение ментальных карт и используется для структурирования информации о процессе.

В консалтинге чаще всего используются первые два подхода.⁠

Построение модели бизнес-процессов способствует лучшему пониманию бизнеса и помогает определиться с выбором информационной системы. После внедрения подходящей системы вы увидите, что рабочие процессы станут проще и быстрее, затраты снизятся, а эффективность работы возрастет.


Обратный звонок
Заказать услугу
Оцените сайт